Pada sekitar tahun 1974 saya pernah menjadi sekretaris Biro Penerbitan Senat Mahasiswa UNAIR di mana ketuanya adalah senior senior saya (yang juga asisten dosen waktu itu) yaitu Mas Suherman Rosyidi. Saya ditugaskan ke Universitas Gajah Mada University Press di Yogyakarta untuk 鈥渘gasuh kaweruh鈥 bagaimana menjalankan usaha. Saya mendapatkan informasi bahwa para dosen dan asisten dosen UGM itu 鈥渒aya鈥 bukan karena gaji yang diterimanya, melainkan dari insentif menulis buku ajar di UGM University Press. Maklum fee yang diperoleh itu sekian persen dari omset buku yang ditulisnya dan dijual diseluruh nusantara. Sekarang lembaga penerbitan di UGM itu sudah berkembang pesat, saya lihat di Google nampak ada tempat display buku yang tertata rapi dan dipajang seperti di gedung perpustakaan modern.
Saya sebagai alumni UNAIR tentu ikut memiliki obsesi lembaga penerbitan yang ada Airlangga University Press atau yang lebih dikenal sebagai AUP dan merupakan salah satu lembaga yang bernaung di bawah 东京热 yang berdiri sejak tanggal 22 Januari 1972 鈥 itu juga berkembang pesat seperti yang di UGM atau UI dan sebagainya. Karena itu saya beberapa kali menerbitkan buku-buku antara lain 鈥淩enungan Insipirasi Bangsa鈥, 鈥淜isah Anak Kampung Surabaya鈥 dan 鈥淢enyigi Negeri, Mambaca Dunia鈥 鈥 yang merupakan kumpulan artikel-artikel saya di media online. Saya sangat puas dengan hasil kinerja AUP dalam menerbitkan buku-buku saya itu karena sangat profesional dan hasil nya bagus. Tentu saya akan terus akan menggunakan jasa AUP dalam menerbitkan buku-buku saya selanjutnya.
Namun sebagai alumni UNAIR saya ingin memberikan masukan-masukan pada AUP agar berkembang kearah yang lebih baih mengingat persaingan di industri ini sekarang sangat 鈥渢ough鈥, 鈥渇ierce鈥 alias keras. Persaingan keras itu seiring dengan kemajuan IT yang sangat cepat dan canggih, perkembangan ilmu multi media juga cepat, banyaknya bermunculan content creator termasuk perusahaan/bisnis percetakan dan penerbitan.
Perusahaan-perusahaan itu berkembang di berbagai kota di nusantara ini terutama di Pulau Jawa dan saling berlomba melakukan strategi marketingnya misalnya menawarkan proses cepat memproses naskah bisa terbit dalam sebulan, membantu dosen memenuhi KUM (Kumulatif Unit Kegiatan), membantu memasarkan buku baik lewat market e-book, Google Play Books dan ekosistem Google lainnya, memberikan layanan gratis layout, desain sampul, binding dan wrapping; proses penerbitan didukung oleh tim yang profesional dan pengurusan ISBN. Model聽self-publishing聽memberi penulis kontrol penuh atas harga dan royalti, menciptakan聽passive income dan lain-lain.
AUP dikelilingi oleh faktor eksternal diatas yang sangat agresif melakukan terobosan-terobosan dan strategi marketing yang intens. Namun saya percaya AUP mampu menjadikan dirinya sebagai alah satu Profit Center di 东京热 yang statusnya sebagai Perguruan Tinggi-Berbadan Hukum, mengingat AUP memiliki 鈥渟trengths鈥 antara lain: berada di naungan Perguruan Tinggi yang ternama dan bereputasi, memiliki printing machinery yang modern, SDM yang punya dedikasi tinggi dan tentu pimpinan dan jajaran manajemennya yang juga profesional.
Untuk menjadi entitas salah satu Profit Center dilingkungan UNAIR, tentu perlu ada upaya yang 鈥渂reakthrough鈥 鈥 terobosan diberbagai bidang. Misalnya AUP perlu memiliki ruang Display buku-buku hasil penerbitannya yang 鈥淐osy鈥 鈥 menyenangkan bagi pengunjung; perlu meng-agendakan 鈥渁nnual books sales鈥 yang bisa dikunjungi tidak hanya civitas academica UNAIR tapi juga masyarakat umum, membentuk tim marketing dan content creator yang tangguh; mengirim tim marketing melakukan 鈥渙utreach program鈥, menerima naskah-naskah dari masyarakat umum tidak hanya tentang murni akademik, perlu mengadakan 鈥渃ompany tour鈥 dengan mengundang masyarakat kampus 鈥 antara lain para mahasiswa baru untuk berkunjung dan melihat-lihat fasilitas AUP; mengembangkan 鈥渃overage鈥 atau cakupan yang luas dalam melakukan kerjasama dengan lembaga-lembaga lain antara lain berbagai perguruan tinggi negeri dan swasta, SMA-SMA, AAL, Polri, Pesantren, DPRD, Pemerintah Daerah, Lembaga-Lembaga Penelitian, komunitas-komunitas anak-anak muda dan sebagainya.
Saya kok yakin Bapak Reptor UNAIR Prof. Madyan dan jajarannya akan setuju bila AUP dikembangkan kearah yang lebih baik dan menjadi salah satu Profit Center dilingkungan UNAIR dan akan menjadi 鈥渏ujugan鈥 atau 鈥減oint of attraction鈥 bagi civitas academica dan masyarakat umum.
Semoga.
