������

Selama tujuh dekade terakhir, kajian mengenai kepemimpinan perempuan telah berkembang dari studi normatif pada era 1950-an menjadi bidang multidimensional yang mencakup perspektif struktural, psikologis, dan organisasional. Perkembangan penting terjadi pada 1990-an melalui gelombang feminisme ketiga dan peran institusi seperti Third Wave Foundation serta National Organization for Women, yang memperluas agenda kesetaraan gender ke akses kepemimpinan, partisipasi ekonomi, dan representasi kelembagaan.

Meskipun banyak penelitian membahas kinerja pemimpin perempuan, kajian yang secara khusus mengaitkannya dengan kinerja modal manusia masih terbatas. Modal manusia mencakup pengembangan karyawan, keterlibatan, pembelajaran tim, dan kapabilitas organisasi. Beberapa studi menunjukkan bahwa pemimpin perempuan dengan gaya transformasional mampu membangun kepercayaan interpersonal dan mendorong pertumbuhan bawahan. Namun, kontribusi ini sering terhambat oleh tantangan sistemik dan bias persepsi yang tetap ada meskipun kinerja mereka setara dengan laki-laki. Selain itu, keterbatasan representasi dan akses kepemimpinan turut menghambat optimalisasi peran mereka. Bidang ini juga masih menghadapi kelemahan, seperti kurangnya kesinambungan teoretis, temuan yang terfragmentasi antar sektor, serta hubungan konseptual yang belum terintegrasi antara kepemimpinan gender dan hasil modal manusia. Selain itu, interaksi antara hambatan struktural dan kultural masih jarang dikaji.

Untuk mengatasi hal tersebut, studi ini melakukan tinjauan sistematis kualitatif terhadap 59 artikel (1976–2024) dengan mengintegrasikan berbagai perspektif teoretis, termasuk role congruity theory, social role theory, social exchange theory, dan authentic leadership theory. Hasil utama penelitian ini adalah kerangka integratif yang memetakan hubungan antara antecedents, mediator, moderator, dan hasil modal manusia dalam konteks kepemimpinan perempuan. Kerangka ini juga mempertimbangkan interaksi antara karakteristik individu dan faktor kontekstual. Dengan pendekatan systematic review, studi ini memperkuat pemahaman teoretis dan menawarkan implikasi praktis dalam pengembangan kepemimpinan inklusif. Dalam konteks global yang menempatkan modal manusia sebagai aset strategis, pemahaman tentang peran kepemimpinan perempuan menjadi semakin penting bagi peningkatan kapabilitas organisasi.

Riset ini merupakan hasil riset dari Hibah Riset Tinjauan Sistematis tahun 2022. Penelitian ini menggunakan metode systematic literature review yang objektif, transparan, dan dapat direplikasi untuk mengidentifikasi serta mensintesis studi tentang kepemimpinan perempuan. Mengacu pada kerangka Tranfield et al. (2003) proses dilakukan melalui tahap perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan, dimulai dari perumusan pertanyaan penelitian hingga sintesis temuan. Pencarian literatur dilakukan di basis data Scopus menggunakan kata kunci “women leadership” dan “female leadership”, menghasilkan 1.709 artikel. Seleksi dilakukan dengan kriteria: artikel jurnal bereputasi (Q1), peer-reviewed, dan berbahasa Inggris. Setelah penyaringan, diperoleh 59 artikel.

Data diekstraksi secara sistematis dan dianalisis menggunakan content analysis dengan bantuan NVivo. Proses coding menghasilkan 11 tema utama, seperti stereotip, kinerja, gaya kepemimpinan, dan kesetaraan gender. Kerangka integratif dikembangkan dengan mengacu pada model DeRue et al. (2011) dan Buss et al. (2024) yang menghubungkan faktor antecedent, mediator, moderator, dan hasil dalam konteks kepemimpinan perempuan.

Kerangka integratif yang dihasilkan dari penelitian ini menjelaskan bagaimana kepemimpinan perempuan memengaruhi kinerja modal manusia dengan menghubungkan atribut pemimpin, proses kepemimpinan, dan faktor kontekstual. Kerangka ini memadukan faktor antecedent, mediator, moderator, dan outcome. Faktor kontekstual seperti budaya organisasi, norma gender, dan lingkungan kerja berperan sebagai penentu penting. Studi menunjukkan bahwa perilaku kepemimpinan perempuan seperti kolaborasi dan kedekatan interpersonal berkontribusi pada pembelajaran tim, berbagi pengetahuan, dan retensi karyawan.

Atribut kepemimpinan perempuan dipengaruhi oleh faktor individu (demografi, pendidikan), organisasi (struktur, tata kelola), dan lingkungan (norma sosial, regulasi). Proses mediasi meliputi budaya organisasi, kesesuaian peran gender, serta gaya kepemimpinan transformasional yang mendorong keterlibatan dan inovasi. Moderator seperti kapasitas manajerial, keberagaman gender, dan iklim kesetaraan memengaruhi kekuatan hubungan tersebut. Dampaknya terlihat pada peningkatan kepercayaan, keterlibatan, kolaborasi, serta efisiensi modal manusia. Namun, hambatan struktural dan stereotip—termasuk fenomena glass ceiling—masih membatasi peran perempuan.

Secara teoretis, model ini mengintegrasikan berbagai perspektif seperti Role Congruity Theory, Social Role Theory, dan Resource-Based View untuk menjelaskan dinamika multi-level kepemimpinan perempuan. Secara praktis, diperlukan program pengembangan kepemimpinan, kebijakan inklusif, serta peran aktif organisasi dan pembuat kebijakan dalam mengurangi bias.

Agenda riset ke depan menekankan pendekatan longitudinal, multi-level, dan lintas konteks budaya, termasuk wilayah non-Barat, serta pentingnya perspektif interseksional untuk memahami kepemimpinan perempuan secara lebih komprehensif.

Penulis: Prof. Badri Munir Sukoco, S.E., MBA., Ph.D.

Silahkan membaca artikel lengkap kami pada

Linda Sutanto, Badri Munir Sukoco, Juansih, and Nuri Herachwati (2026), “Women’s leadership on human capital performance: a systematic review,” Journal of Intellectual Capital, forthcoming, 1-21,