Penelitian ini bertolak dari pandangan bahwa kewirausahaan merupakan strategi untuk mempertahankan keberlangsungan karier dalam jangka panjang, di mana hal ini berlaku pula pada profesi musisi. Dalam upaya untuk menjaga kelangsungan karier yang independen ini, musisi perlu memiliki kesadaran akan renjana kewirausahaan. Adapun renjana kewirusahaan menjadi suatu atribut psikologis yang penting dan mendasar bagi musisi dalam memulai karier, terlepas dari kecintaannya terhadap aktivitas-aktivitas kerja musik yang ditekuni. Oleh karena itu, identifikasi renjana kewirausahaan pada musisi perlu dilakukan dalam menyokong pengelolaan kariernya.
Penelitian ini menggunakan konsep renjana kewirausahaan (entrepreneurial passion) dan bertujuan untuk memvalidasi Entrepreneurial Passion Scale (EPS) guna mengidentifikasi renjana musisi Indonesia dalam aspek karier artistik profesional. Secara umum penelitian ini terdiri atas dua tahapan, yang terdiri atas adaptasi alat ukur dengan kerangka protokol ITC (International Testing Commission) dan pengukuran masing-masing konstruk, yaitu: renjana kewirausahaan, renjana musik, dan adaptabilitas karier dengan melibatkan 203 musisi Indonesia.
Analisis faktor dilakukan pada skala EPS untuk memberikan bukti struktur internal dan validitas dari skala tersebut, dengan menguji renjana kewirausahaan dan konstruk-konstruk lain yang terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan pengukuran, musisi Indonesia memiliki renjana terhadap bisnis musik yang diwujudkan dalam tiga ranah utama, yakni inventing, founding, dan developing business.
Selain itu, skala EPS dipandang sebagai instrumen yang aplikatif dan relevan untuk menjelaskan atribut renjana berwirausaha dalam konteks musisi. Selanjutnya, penelitian ini juga menekankan bahwa renjana kewirausahaan merupakan atribut psikologis yang selain memotivasi musisi untuk membangun bisnis, juga sebagai sumber daya pribadi dalam berperan dalam penyesuaian hidup karier.
Penulis: Prof. Dr. Fendy Suhariadi, Drs., M.T.
Informasi detail artikel: https://link.springer.com/article/10.1007/s44202-026-00629-3
